Strategic advisory · Fusiones y adquisiciones
M&A para la próxima etapa de tu startup.
Acompañamos a founders y compañías de Latinoamérica que necesitan evaluar y trabajar una operación de M&A. Partimos por el objetivo estratégico y la preparación del negocio; después ordenamos las alternativas, las contrapartes y la ejecución dentro del alcance acordado.
Definir qué debe resolver la operación
Una venta, una adquisición o una combinación de negocios debe responder a una necesidad concreta. Revisamos qué busca la compañía, qué alternativas tiene y qué restricciones de caja, tiempo e información condicionan la decisión.
Antes de contactar contrapartes, importa entender qué negocio se está presentando, qué evidencia lo respalda y qué decisiones necesitan tomar los founders y accionistas.
Del análisis a la coordinación de la transacción
- Estrategia y alternativas
- Contrastar el objetivo con las opciones disponibles y definir criterios para evaluar una operación. Acordar prioridades y condiciones que cambian la decisión.
- Preparación del negocio
- Ordenar narrativa, antecedentes comerciales y financieros, materiales de presentación y brechas de información para el proceso.
- Contrapartes y conversaciones
- Definir el perfil de contraparte, priorizar candidatos por encaje y organizar el contacto y los siguientes pasos.
- Negociación y ejecución
- Acompañar la discusión de alternativas y términos, el intercambio de información y la coordinación del due diligence y el cierre con los especialistas correspondientes.
Información y responsables para cada decisión
El proceso necesita un registro de conversaciones, información solicitada, asuntos pendientes y próxima acción. Definimos contigo los entregables y la responsabilidad de cada participante antes de avanzar.
Los materiales deben permitir revisar el negocio sin perder control de la información. Compartimos antecedentes según la etapa del proceso y coordinamos los asuntos legales, fiscales u otros especializados con los profesionales correspondientes.
Trabajo junto a la compañía
La compañía y sus accionistas conservan las decisiones. AceleraLatam aporta análisis y acompañamiento en la ejecución, con un alcance definido para la operación.
Una primera conversación permite entender la necesidad, la preparación y el tipo de apoyo requerido. El resultado de una transacción depende de la oportunidad, las contrapartes y las condiciones que se acuerden.
Preguntas frecuentes
Antes de conversar.
¿M&A y fundraising son el mismo servicio?
Una ronda busca financiar la compañía; una operación de M&A puede involucrar una venta, adquisición o combinación de negocios. Revisamos el objetivo para definir el proceso y el alcance adecuados.
¿Puedo consultar antes de decidir vender o adquirir?
Sí. El trabajo puede comenzar por contrastar alternativas y preparar la información necesaria para decidir. La primera conversación no obliga a iniciar una operación.
¿Quién lleva los aspectos legales y fiscales?
Se coordinan con abogados y especialistas según las características de la operación. Las responsabilidades y los servicios se delimitan antes de avanzar.
¿Qué debo compartir en el primer contacto?
Qué hace la compañía, cuál es el objetivo y en qué punto está la conversación. Usa información general en el formulario; los antecedentes confidenciales se comparten después por canales acordados.
¿Contratar la asesoría garantiza una transacción?
No. La asesoría no garantiza una contraparte, una valoración, condiciones ni un cierre. El alcance de trabajo se acuerda para cada compañía.
Partamos por tu contexto.
En una primera conversación de 15 minutos revisamos tu contexto y definimos el siguiente paso.